Внедрение 1С: Управление предприятием 2(ERP)
1C: ERP Управление предприятием — это универсальная учётная система для комплексной автоматизации бизнес-процессов среднего и крупного бизнеса.
1С: ERP охватывает всю деятельность компании: планирование, продажи, маркетинг, закупки, склад, логистика, производство, сервисные услуги, техническое сопровождение, финансы и многое другое. Система может быть расширена отраслевыми модулями, которые учитывают особенности Вашей сферы деятельности — например, строительная отрасль, агросектор, логистическая компания, общепит и другие. А если не хватает функционала, Вы можете воспользоваться многочисленными функциональными модулями (CRM, системы проектного управления), интегрировать ERP со сторонними сервисами или заказать индивидуальную доработку.
Что отличает ERP 1С от конкурентов?
- Мощная поддержка законодательной базы. Все обновления системы готовятся в сотрудничестве с ведомствами РФ, что гарантирует своевременную поддержку блока регламентированного учёта.
- Большой выбор отраслевых блоков. Чем бы ни занималась Ваша компания, Вы всегда найдёте подходящее готовое решение, которое адаптирует базовую версию CRM под Ваш бизнес.
- Возможность доработки. Весь код системы открыт и сопровождается большим количество документации, что быстро добавить практически любой функционал.
- Поддержка самых популярных систем электронного документооборота. Обменивайтесь документами внутри организации и с внешними контрагентами.
- Постоянное развитие. 1С: ERP не стоит на месте и регулярно получает значительные обновления, расширяющие её возможности.
- Рекомендована для проектов импортозамещения ПО.
Не каждому предприятию требуется ERP-система. Перед тем, как взяться за проект, мы тщательно изучаем задачи и потребности Вашей компании, рассматриваем текущую ситуацию и моделируем решение. Иногда задача решается внедрением более простой (и дешёвой) учётной системы или доработкой существующей. Но если необходимость внедрения 1C: ERP очевидна, то Вы можете быть уверенны, что специалисты ИнфоТехСофт подойдут к этой задаче максимально ответственно и вовлечённо. И это не просто слова.
Сценарий типового проекта внедрения:
1 этап. Предпроектная подготовка:
- Предварительный аудит проекта
- Онлайн или очная встреча: Согласование целей и общего видения проекта
- Подготовка коммерческого предложения на внедрение
- Встреча: Согласование коммерческого предложения
2 этап. Обследование проекта:
- Заполнение опросника на внедрение учётной системы
- Обследование действующей учётной системы
- Встреча: Интервью с ответственными лицами компании
3 этап. Моделирование системы:
- Описание информационной модели системы
- Разработка структуры НСИ (нормативно-справочной информации)
- Техническое задание на доработку функционала
- Техническое задание на доработку систем обмена данными
- Описание правил переноса данных
4 этап. Реализация функционала:
- Установка и настройка 1C: ERP
- Разработка функционала и настройка обменов
- Создание и загрузка НСИ
- Перенос начальных остатков и исторических бизнес-данных
- Создание и настройка пользовательских ролей
- Подготовка инструкций пользователей
- Обучение пользователей
5 этап. Внедрение и запуск 1С: ERP:
- Финальное тестирование
- Запуск системы в эксплуатацию
- Поддержка и консультирование пользователей
- Баг-трекинг и устранение ошибок
- Сверка остатков в новой учётной системе
- Завершение работ по вводу в эксплуатацию
- Постпроектное сопровождение (опционально)
Стоимость внедрения 1С: Управление предприятием 2 (ERP) рассчитывается индивидуально по запросу с учетом потребностей контрагента и условий использования.
Что влияет на стоимость?
- Масштаб компании (количество пользователей, филиалов)
- Сложность процессов (производство, мультивалютность, WMS)
- Интеграции (с банками, CRM, IoT, API)
- Сроки (срочные проекты дороже)
